时事新闻 detailed information

绿色金融 引领产业未来

兴业银行董事长高建平:战略筑就远航的灯塔

>2019-5-04

编者按:战略是一个企业的核心竞争力。成功的企业都有一个一以贯之且与时俱进的战略,并能持续将其推进落地。

 

兴业银行能在三十年间从居于东南一隅的地方小银行,变成今天出众的全国性股份制商业银行,靠的是正确的战略选择,以及对既定战略的坚定推进。

 

当下,银行业正处于百年未有之变局中。靠利差躺赢的时代已经结束。未来银行的竞争说到底就是服务客户能力的竞争。选择什么目标客户、如何服务好客户是摆在每个银行家面前的问题。

 

2018年报发布之际,兴业银行董事长高建平总结兴业三十年成功之道,向外界坦陈兴业银行对未来发展的思考和转型的方向,给我们提供了观察这家银行可持续发展能力的重要信息。

 
 

 

文 | 高建平

 

2018年,正值我国改革开放40周年,兴业银行迎来创办30周年。在这个具有里程碑意义的年份,我们不仅有三十而立的喜悦,更有对于未来行稳致远的思索。抚今追昔,最好的纪念,是以更大的决心和力度推进转型发展,扬帆“一流银行、百年兴业”新的征程。

 

  ◆  

历史照亮前进的方向

 

30年来,兴业银行之所以能够从一纸批文、四壁陋室、五亿资本、六十员工、东南一隅的草根起步,发展为在我国金融市场占据一席之地的主流银行集团,跻身全国性股份制商业银行第一梯队、全球银行30强、世界企业500强,在我国民族金融业崛起历史上留下生动一页,不仅得益于改革开放的伟大时代和大家长久以来的关心支持,也因为兴业人一贯理性务实进取。在此,我们向伟大时代致敬!向关心和支持我们的广大客户、投资人、各级党政机关和社会各界致以诚挚的感谢!

 

30年来,我们始终坚持把握大局顺势而为,始终坚持开拓创新差异发展,始终坚持稳健经营合规致胜,始终坚持机制先行改革图强,始终坚持家国情怀使命担当……积淀了宝贵的精神和文化财富,对“兴业之问”作出了最响亮回答,成为改革开放时代精神和文化的生动缩影。

 

  ◆  

今天锚定未来的起点

 

2018年,我们继承30年优良传统,沉着应对稳中有变、变中有忧的外部形势,持续保持稳中有进、进中向优的发展态势,从近年来“5个5”稳步提升为“6个6”:总资产过6万亿元,资本近6000亿元,净利润过600亿元,员工过6万人,企业客户过60万户,零售客户过6000万户,为30年画卷添上精彩一笔,为未来发展筑起更高起点。

 

2018年,我们进一步把握经营导向、回归服务本源,积极履行社会责任,民营企业、小微企业融资规模快速增长,绿色金融、普惠金融加快发展,“产业扶贫、产品扶贫、渠道扶贫、定点扶贫、教育扶贫”五大体系协同发力,民生工程、公益慈善躬耕不辍,发展根基更加牢固。

 

2018年,我们进一步优化业务结构、转变经营模式,坚定推进“商行+投行”,加强整体银行建设,投行与金融市场业务加大实体经济金融供给,继续铸造优势,零售业务快速增长,“底盘”更扎实。

 

2018年,我们进一步完善公司治理、改革体制机制,深入推进安全第一、合规致胜理念落地,建立起更加严密的风险合规内控管理体系,发展的内生动能持续激发。

 

  ◆  

战略筑就远航的灯塔

 

百年未有之大变局帷幕初启,新时代号角催人,2018年我们进一步擘画出“1234”战略体系:“1”是一条主线,以轻资产、轻资本、高效率为方向,稳中求进、加快转型; “2”是商行+投行两个抓手,坚持客户为本、商行为体、投行为用;“3”是三项能力,持续提升结算型银行、投资型银行、交易型银行建设能力;“4”是四个重点,强化重点分行、重点行业、重点客户、重点产品的战略作用。

 

蓝图绘就,未来已来。我们将锚定战略,带着三十而立的成熟与稳健,毅然前行,续写新的篇章,创造更大价值。

 

来源:看懂经济

 

86-25-58182776